【邢台123招聘】教你面试过程中如何反面试?
日期:2019-08-31 浏览

马上进入秋季招聘季,今天为你分享如何进职场反面试。


一、面试为什么难?

1、感觉自己没有选择,因为没有看到更多选项。

2、有多个选项,却因为不了解,不知道怎么选。

二、不是说换工作的时候,才要去看面试公司信息。

而是要在职业生涯规划中不停的搜集信息,更新招聘网站上信息,开源认识牛人或者猎头帮自己推荐,不断校正瞄准自己的职业发展规划,小步迭代。

当了解的信息更充分,做判断的时候,权衡利弊的尺子才会更精准。

三、使用53法则

“53”法则应该怎么做呢?

●看看自己行业里面比你资历高出5年的这些人,在你这个阶段的时候在做什么?从他们身上找战略。

●看看行业内比你好的人3年前怎么做,从他们身上找战术。

我不建议模仿同龄的人。

第一,因为你也不知道他的方法是不是真的好;

第二,模仿这些会让你心浮气躁,等你模仿明白,别人又向前走一步了。所以你永远在模仿,没法超越。反倒是你应该模仿一些两三年前的成功案例,会让你更容易有信心。

四、选择一个工作看什么?

●公司行不行?

●领导行不行?

●工作是不是热爱的、有成长的?

1、基层岗:

●公司是否规范,发展是否良好?

●行业发展趋势如何?

●所在部门是否有成长空间

●工作的同事综合素质和能力怎么样?

●直属是否会带人,能学到什么?

●工作内容是否会持续帮助自己成长?

●应聘岗位未来6-12个月的关键任务

●薪酬上涨空间大吗?

2、骨干:

●公司在行业中的位置?

●公司业务发展趋势如何?

●直接上司的能力和格局?

●工作的同事综合素质和能力怎么样?

●工作内容是否有挑战?

●晋升空间如何?

●组织文化是否认可?

3、管理岗:

●公司行业内的位置?

●公司文化?

●公司业务发展趋势?

●公司核心成员的背景,行业背景,能力,口碑?

●汇报关系,直属上司的背景?

●上一任的任职情况,离开的原因?

●团队成员的基本情况?

●应聘岗位未来6-12个月的关键任务?

●为未来的跳槽是加分还是减分?

●薪酬福利和未来升值的空间?

五、面试中如何更多的获得信息?

人力资源部:应聘者的信息渠道源。

●招聘的HR诉求:完成KPI;寻找专业性高匹配度人才;积累应聘资源

●应聘者:高配合度,给HR提供自己的选择。

1、让对方清晰的知道自己的优势、特点,方便给用人部门领导介绍。最好就来一个自己的《优势说明书》,同时写好一个让HR给用人部门的话语。

2、薪资问题一般不是招聘HR管理的,最好不要问。如果实在想问,就给对方有选择,“如果不方便回复也没关系”。

3、态度:热情积极、心态开发、持续互动,最好能当做一个愉快的聊天。找交集,找共同点,体现出自己好奇热情,探索欲。

4、问业务、问团队、求建议。重点看对方的反馈,同时知道自己是否被HR信任和喜欢。

(二)用人部门负责人,直属领导——是不是匹配?

1、专业能力水平:通过自己的专业度提问交流,判断其能力。

2、事业进取心:语速快、步伐、事情繁忙度、工作狂,他对自己的期待(体现他的期待)。

3、对自己成长度:是否可以帮助自己成长,对未来发展或者跳槽会不会有帮助。

(三)判断领导和自己合不合拍?

1、敏感度:需反馈VS交流度低

2、控制程度:留有空间VS控制狂

3、情商:简单直接VS老油条

4、做事态度:积极VS保守

5、交付态度:不在意细节VS苛求完美

通过很多细节可以看出领导的实际工作中真实情况:和自己交流的时候、接客户电话时、和面试的协同下属沟通时、和HR沟通时。

六、面试中,怎么了解未来可能的上司?

通过面试的沟通内容:

1、微观细节VS宏观大面。

2、风险更多VS创造机会。

3、出现问题,关注人VS关注事。

4、回答问题时候,他的态度、能力、语速、语调、微表情。

5、通过反问他的应对方式,更加了解他的工作方式,沟通方式。从他的建议中获取他的管理风格。

领导管理风格:

1、支配型:老虎,特点是强势,权威、果断。气场强大,声音洪亮。

2、展示型:孔雀,同理心强,善于表达,沟通能力强,个人有魅力。

3、顺从型:考拉,

4、精确型:猫头鹰,专业严谨,事无巨细,深思熟虑。

5、整合型:变色龙,整合型。

七、我自己找工作的清单

1、行业,结合趋势分析(处于初创期、成长期、成熟期、衰落期)

2、公司主营业务是?

3、目前做的怎么样,是否快速增长?你觉得他抓住了什么,放弃了什么?

4、目前公司性质,规模,人数

5、CEO、高管背景

6、你想去的因素5条(按照优先级排序,包括不限于:趋势、行业、职位、职业、领导、工资等)

7、你担心的因素5条,(按照优先级排序,包括不限于:趋势、行业、职位、职业、领导、工资等)

备注:越详细越好

看着这些因素,问自己三个问题:

●要什么(进步):是不是会投资自己成长?

●有什么(收益):自己的能力和资源够不够?

●放弃什么(安全):付出的成本至不至于破产?

答案自然就出来了。

最后可以结合梁宁老师的产品思维5层次,最终判断下:

1.感知层:我想让自己看起来更高大上吗?

2.角色层:我希望提升自己的角色阶层吗?

3.资源层:我渴望通过这次机会,提升物质和精神资源吗?

4.能力圈:我能够克服各种困难、顶着不舒服不断拓展自己的能力边界吗?

5.存在层:核心问题来了,我为何而存在?这个安排符合我存在的价值感吗?我想不同的人,给出的回答会不一样。

相信你真正把我说的这些因素,列出来,答案自己就有了。这时候你做的就是信息充分的判断题,而不是什么都不知道的选择题。


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