【邢台123招聘】如何正确地处罚员工呢?
日期:2019-07-08 浏览

1、不要扣工资

处罚员工的正确姿势,学着点,以后有用处

如果员工没有造成损失,只是违反了公司规章制度,这种最好不要扣工资。

我们知道扣工资并非目的,而是手段。

过分依赖惩罚,以罚代管。

这并非良好的管理之道。

目的是为了让员工改正,而改正的途径是可以选择的。

比如,可以让员工罚站、写检讨,这些都是可以的。

对于员工来说,赚钱不易,作为管理者,最好能不扣工资就不扣为好。

2、对事不对人,不要进行人身攻击


许多管理者在员工犯错的时候,动不动就说错话、进行人身攻击。

“你是猪脑子吗?!这点小事都干不好,我还要你干吗!”

像这种话最好不要说,因为这种话一说出来,如论你有理没理,员工都会有情绪波动。

后面的工作更不好展开。

正确的方式应该是,对事不对人,把事情理顺,指出为什么会发错?其中的逻辑哪里缺失了?

让他们意识到自己的错误是比惩罚更重要的事情。

3、适当沉默胜过批评


员工犯错的时候,可以把员工叫到办公室。

然后晾他几分钟,员工这时候心里肯定很惊慌。

这个时候,你把手头的工作放下来,问他知不道为什么找他。

这个时候,员工多半会主动承认错误,并表示下次会注意。

这样做的好处是让员工自己主动承认错误,这样会胜过别人批评他。

体验会更加深刻。

4、加强文化建设,提倡自我批评


员工各部门可以定期开会讨论工作成果和工作中的不足,进行自我批评。

自我批评一定要让脸红一红,不能搞得像走过场。

自我批评的目的是为了更好地自我监督、自我教育。

作为管理者也应该适时参加这种自我批评会。

5、正确用人,敢于淘汰不能胜任工作的人


员工考核不通过,就要严格淘汰掉。

20%的优秀员工能得到80%的业绩。

要敢于革除这些不能胜任工作的人,才能凸显出优秀员工的存在价值。


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