【邢台招聘】HR问:“工作太多做不完,你该怎么办”
日期:2019-05-30 浏览

01提问的用意



面试是面对面的交流,HR不仅通过面试判断你的水平和能力,还在测试你是否适合本公司。


因此,他们的提问一般是从公司实际情况出发的。


有些HR问“是否介意加班”,说明这个公司经常加班。


有些HR问“是否愿意服从公司的调动”,说明这个公司经常调岗。


当HR问“上级布置的工作太多了,你做不完,应该怎么办”,说明在这个公司工作,应该会很忙。


在回答问题之前,请准确判断HR的用意。


HR这样提问,主要有三个目的。



第一,了解你的工作效率和工作能力。


工作量大不大,其实视乎一个员工的效率和能力。


有人效率高,能力强,一天就能完成别人一周的工作。


有人效率低,能力差,一项简单的任务可以拖延一周。


通过你的回答,HR就能判断你是否满足公司的用人要求。



第二,想知道你的工作态度。


“表忠心”是面试中最常用到的一招。


很多求职者头脑一片空白,不知如何作答时,往往一再表忠心,强调自己有多努力。


当然,“表忠心”也是HR衡量的一种表现,求职者的决心越大,他的面试表现就越好。



第三,确认你是不是一个会工作的人。


HR之所以提出“工作太多”的问题,不是为了为难你,而是想了解你有没有更好的工作方法。


如果求职者是一个善于工作的人,他就会寻找一些有效的方法迅速完成工作,而不是死拼蛮干。


掌握了HR的以上三点用意,你在回答时才有思路可寻,有话可说。





02恰当的回答



请大家判断,以下3个回答,哪个得分最高?


A:“我会向领导承认能力有限,希望他能体恤员工,合理安排任务。”


B:“我一定争取在规定时间内完成,不耽误领导的时间,也不会影响公司的安排。”


C:“我会将工作划分轻重缓急,先写好工作计划让领导过目,得到允许后把最重要的先完成,再有序地安排其他工作。”


选择A的朋友,估计只能回家等通知。


选择B的朋友,估计能进入公司的考虑名单。


选择C的朋友,恭喜你,你有九成被录用的机会。



一个回答赢得一个机会,道理很简单,就看你的回答是否让HR满意。


日本著名企业家稻盛和夫讲过:比能力更重要的,是正确的思维方式。


在职场上,能够快速“上位”的往往不是埋头苦干的人,而是有头脑、有想法的人。


比起一般人的蛮干,他们更看重工作方法,通过一些方法让自己省力,也能给公司带来更好的效益。


正如C,面对巨大的工作量,他反而提供了另外一种思路。


如果工作实在太多,一时半会无法完成,那就要想办法精简。


重要的要先做,次重要的就缓缓,不重要的可以考虑是否要做,通过筛选,我们的效率明显提上来了,也不会耽误事情。


最重要的是,你做了筛选后一定要让领导知道,要让领导明白你的用意——


知道你不是为了偷懒才搁置某些任务;


知道你愿意为工作动脑,也能够为公司省事。


这样一来,领导就不会以为你不务正业,反而欣赏你的灵活与负责。


回答这一问题的关键,是你要表现出足够的能力和充分的信心,去完成每一项工作。





03方法比态度更重要


一个一直困惑职场人的问题是:究竟是方法重要,还是心态重要?


很多企业家和高管认为,方法只是术,心态更重要。


但经验与事实却一再证明,方法比心态更重要。


打一个比方。


如果老板只跟员工强调心态,那么员工就空有满满正能量,而头脑空空。


就像那些每天喊口号的企业,其实他们没有拿得出手的业绩与成绩。


再打一个比方。


求职者脱离简历,一味鼓吹自己认真负责,爱工作,爱挑战,主动热情……HR会相信吗?


不会的,他只会觉得你在吹牛。


道理是一样的,职场讲求方法,面试也要讲究方法。


毕老师想说是,“表忠心”固然难得,但更难得的是你有一套回答问题的逻辑与思路。


最行之有效的面试思路是:你给出了方法,帮助公司解决了问题。


HR问你有什么缺点,你可以简单罗列几个无伤大雅的,更关键的是提出改正缺点的方法,并且表示自己已经开始行动。


HR问你愿不愿加班,你除了表明“愿意”之外,更应该说说自己可以通过什么办法提高效率,不会给团队拖后腿。


HR让你现场设计方案,你不能支支吾吾不知所言,而是有理有据、分点阐述你的预想。


……


HR已经听腻了各种面试回答,对于每一种说法,他们都有一套评分标准。


和公司对着来的,自然会被排除在外;


中规中矩的,未必能得到青睐;


只有真正有想法,有头脑,而且顺应公司的求职者,才会获得加分机会。


你想要高分,就一定要答得对,还要答得好。


哲学家培根说过:只有愚者才等待机会,而智者则创造机会。


大部分成功的机会,都是靠自己创造的。


在面试时,适当打破思维惯性,给HR一个新鲜的又行之有效的方法,或许更容易得到赏识。


公司最需要的是解决问题的人,而非制造问题的人,请你牢记。


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